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  　　海外品牌爭奪的主"戰(zhàn)場"，它們利用強(qiáng)大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國高端衛(wèi)浴市場，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場份額。其中，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌進(jìn)軍中國市場較早，因而搶得了先機(jī)，這些品牌不僅把產(chǎn)品運(yùn)到中國市場銷售，還在中國投資建廠，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對其造成的威脅。 　　以德國

    自2007年下半年以來，我國陶瓷行業(yè)格局發(fā)生了重大改變，從產(chǎn)業(yè)基地到銷售市場，從品牌經(jīng)營到渠道通路，新的市場格局雛形已經(jīng)形成。     01政策格局：節(jié)能環(huán)保迫轉(zhuǎn)移能耗限額促升級     自2007年12月國家頒布節(jié)能減排政策，佛山、山東及其它產(chǎn)區(qū)政府已經(jīng)對高

　　長期以來我國陶瓷產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平與世界水平相差無幾，但由于設(shè)計上的差距，價格與進(jìn)口產(chǎn)品相差近10倍，加劇了國外企業(yè)對中國陶瓷企業(yè)的戒備、排擠，陶瓷產(chǎn)品設(shè)計能力弱的短板已成為制約我國陶瓷業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向陶瓷強(qiáng)國的瓶頸，陶瓷業(yè)亟待興起一場原創(chuàng)設(shè)計的變革風(fēng)暴。 　　近年來，隨著眾多國際知名衛(wèi)浴品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，許多出口型衛(wèi)浴企業(yè)因多種原因回歸國內(nèi)市場，衛(wèi)浴市場競爭日趨激烈，競爭的焦點聚集