海外品牌爭奪的主"戰場"，它們利用強大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國高端衛浴市場，并采取多種措施搶占中檔產品市場份額。其中，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌進軍中國市場較早，因而搶得了先機，這些品牌不僅把產品運到中國市場銷售，還在中國投資建廠，實現生產銷售的本地化，以降低國內產品低生產成本對其造成的威脅。 以德國
自2007年下半年以來，我國陶瓷行業格局發生了重大改變，從產業基地到銷售市場，從品牌經營到渠道通路，新的市場格局雛形已經形成。 01政策格局：節能環保迫轉移能耗限額促升級 自2007年12月國家頒布節能減排政策，佛山、山東及其它產區政府已經對高
長期以來我國陶瓷產品的工藝技術水平與世界水平相差無幾，但由于設計上的差距，價格與進口產品相差近10倍，加劇了國外企業對中國陶瓷企業的戒備、排擠，陶瓷產品設計能力弱的短板已成為制約我國陶瓷業持續發展、走向陶瓷強國的瓶頸，陶瓷業亟待興起一場原創設計的變革風暴。 近年來，隨著眾多國際知名衛浴品牌進入國內市場，許多出口型衛浴企業因多種原因回歸國內市場，衛浴市場競爭日趨激烈，競爭的焦點聚集
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